Indian Samourai इंडियन सामुराई

Ambani, l'homme le plus riche d'Asie et le 4ème plus riche du monde affronte Bezos sur le sol indien.

Les 2 géants du retail s’affrontent depuis octobre 2020 et l’enjeu est majeur. Pour mieux comprendre ce qui se trame, voici d’abord un aperçu du secteur retail en Inde :

• 1) Retail non-organisé : Commerce indépendant : ≈ 86% (quelques 12-15 millions de petits magasins, les kirana shops)
• 2) Retail organisé / modern trade :
•       2)1) Grande distribution : 10% (7% en 2012 à 11,4% en 2025), 80 milliards USD en 2019
•       2)2) E-commerce : 4% (0,5% en 2016 à 7,6% en 2025)

En ce qui concerne la grande distribution, Nielsen compte 600 enseignes pour environ 12 000 PDV (points de vente) (auxquels s’ajoutent 8 000 PDV modern trade indépendants, soit un total de 20 000 PDV – les sources varient entre 10 000 et de vieilles prévisions de 100 000 pour 2020). Les 20 premières enseignes contribuent à 70-75% du business. Voici les 8 plus grosses :

1. Reliance retail limited (10 415 PDV; CA 17,5 milliards USD ou 22%)
2. Future retail limited (Big Bazaar, EasyDay, 7-eleven, Foodhall, Easyday, Nilgiris, Central, Hometown ; 1 511 PDV ; CA 3 milliards USD ou 4%)
3. Avenue Supermarts Ltd (D-Mart ; 176 PDV ; CA 2,8 milliards USD)
4. Aditya Birla Fashion & Retail Ltd (Pantaloons ; 2 714 PDV ; 1,1 milliard USD)
5. Infinity Retail/Croma, filiale de Tata (97 PDV ; CA 512 millions USD)
6. Shoppers stop (210 PDV ; CA 470 millions USD)
7. Trent limited (Westside, Star Bazaar, Landmark ; 264 PDV ; CA : 364 millions USD)
8. V-Mart Retail Limited (69 PDV ; CA : 225 millions USD)

Or en 2020, Future Retail, filiale du groupe Future Group, qui possède 4% de parts du marché retail indien, a été mis en vente, en raison de son niveau d’endettement lié à de nombreuses acquisitions ces 7 dernières années et à l’impact du Covid.

En août 2019, Amazon a pris une participation de 205 millions USD (49%) dans l’une des filiales de Future Group (Future Coupons). Future Coupons possède 7,3% des parts de Future Retail. Donc Amazon a récupéré 3,58% de Future Retail Limited. CQFD. Et selon les termes de cette prise de participation, elle comporterait une option d’achat sur la maison-mère (Future Retail).

En août 2020, Reliance a passé un accord avec Future Retail pour le racheter pour un montant de 3,4 milliards de dollars.

Amazon a contesté ce rachat qu’il considère constituer une rupture de contrat (cf la clause de rachat). À la demande d’Amazon, un tribunal d’arbitrage à Singapour a ordonné le gel du rachat. Reliance a dans le même temps fait savoir le 25 octobre qu’il entendait « exercer ses droits et finaliser la transaction dans les termes de l’accord avec Future Group sans aucun délai ». Or le 2 février 2021, la Haute Cour de Delhi a ordonné la suspension de la vente de Future Retail à Reliance et a déclaré que l’ordonnance du tribunal de Singapour était exécutoire en Inde.

Par ailleurs, en septembre 2020, Reliance « aurait » offert de vendre à Amazon une part de son businss retail (à hauteur de 40% soit 20 milliards USD). Pour Bezos, empêcher le deal Future Group-Reliance pourrait-il aider le deal Amazon-Reliance ? Affaire à suivre…

Autre rumeur de septembre 2020 : Walmart (qui est le principal investisseur de Flipkart, l’Amazon indien, avec 77% des parts depuis l’injection de 16 milliards USD en mai 2018) pourrait investir dans la branche retail de Tata (le plus gros conglomérat indien) à hauteur de 20-25 milliards USD.

Les tendances que l’on devrait observer dans le retail :

• - Convergence des secteurs online et offline : « Les brick & mortars adoptent de plus en plus les technologies numériques pour une croissance accélérée et les pure players s’intéressent aux actifs physiques (hors ligne). » On le voit avec Amazon qui lorgne sur le réseau de magasins de Reliance et sur Walmart celui de Tata.
• - Co-existence des différents canaux de distribution et de vente. Sur le moyen terme (2025), la grande distribution et le e-commerce devraient gagner des parts de marché sur le secteur désorganisé qui va quand même croître.

Je parlais des avions en Inde…

Et de l’indiscipline des voyageurs indiens. (Je n’ai pas parlé des divers bruits (voire odeurs) intestinaux ni des odeurs de transpiration et je n’en parlerai pas).

Non je voudrais juste parler de l’atterrissage.

En Inde, les roues n’ont pas touché le sol que tout le monde est debout – le personnel de bord ne réagit même plus. Inutile de leur demander à quoi ça sert de se précipiter comme ça, ils le font tous…

Et si vous avez le malheur de vouloir rester assis jusqu’à ce que l’escalier arrive, vous pouvez vous faire écrser (pas loin en tout cas). Et voici une pub qui illustre ça. J’adore l’autodérision !!

L’Inde s’apprête à construire à Mumbai la 2^ème plus haute tour résidentielle du monde: Article_La_Tribune_8_02_2011_Construction_de_la_2eme_tour... 

« Avec One World, Lodha va accorder à Mumbai l’icône qu’elle mérite tant. […] One World doit devenir la très luxueuse vitrine d’une Inde dont la croissance économique est attendue à 8,4% en 2011. »

La Tour, symbole de succès ?? On vit vraiment dans un monde d’hommes !! Y a qu’à voir les Emirats d’ailleurs. Plus ta tour est grande, plus t’es fort…

C’est comme ça qu’en Inde, les Hindous vénèrent la tour de Shiva (le lingam, représentation phallique du-dit Dieu : cf http://www.indiansamourai.com/tag/lingam)…

On pourra alors dire à Mukesh Ambani d’aller se rhabiller avec sa super tour Antilla :

• 27 étages (173m)
•  3 hélipads sur le toit
• 9 ascenseurs
• Résidences privés, gyms, piscines, spas et un cinéma de 50 places
• 3 étages de jardin
• 6 étages de parking (pour ses 170 voitures) et un étage garage-réparation
• 1 étage « salle de ball version Versailles »
• Coût : entre 1 et 2 milliards de dollars
• Coût de la facture d’électricité mensuelle : Rs 70 lakhs (120 000€) – pour la petite histoire, la compagnie d’électricité du coin est la B.E.S.T. et même pas Reliance Infrastructure (les frères Ambani se sont partagés l’entreprise Reliance). Mais c’est pas grave pasque Reliance Infrastructure appartient à Anil et c’est pas sûr qu’il aurait fait une fleur à son frère ennemi !
• Employés : 600

Là où Antilla bat One World c’est que la première a été construite pour 5 personnes (Mukesh, sa femme et leurs 3 enfants) et que la 2^ème prévoit d’abriter 300 appartements… 

Sources: http://www.indiasummary.com/2010/10/13/antilla-mukesh-ambani-antilia-mukesh-ambani-house-mumbai-worlds-first-billion-dollar-home/ ; http://www.newsi18.com/en/national/mukesh-ambanis-house-a... ; http://googlesightseeing.com/2011/01/the-worlds-most-expensive-house/ ; http://www.mumbaimirchi.com/mumbai_info/electricity_supply.htm ; http://en.wikipedia.org/wiki/Reliance_Infrastructure